Обновление: что это и чем измеряется
Чтобы определить эффективное управление или нет наблюдается в той или иной компании, нужно дать оценку определенным критериям.
Противники оценки целевого подхода утверждают, что направленность всех сотрудников на достижение конкретной цели нельзя назвать эффективным управлением, да и в ходе деятельности любой компании приходится ставить несколько целей, и нередки случаи, когда одна из них противоречит другой.
Учитывается, сколько ресурсов компании было направлено на выполнение конкретной задачи.
Управление может быть либо эффективным, либо – вообще не быть.
Эффективность каждой операцией просчитывается достаточно просто: рыночную цену изготовленной продукции или услуг нужно поделить на размер расходов всех ресурсов истраченных на ее изготовление.
Хронометраж рабочего времени и как его использовать?
Чтобы дать адекватную оценку, нужно использовать лишь комплексный подход.
Эффективность управления обычно оценивается не по одному, а по нескольким критериям, чтобы оценка была максимально объективной.
Если вы зададите один и тот же вопрос «Что такое эффективное управление» экономисту, инженеру производства, политику, маркетологу, менеджеру и директору, то получите различные ответы, лишь собрав которые воедино, можно понять значение данного словосочетания.
Мне кажется, что наиболее правильное определение этого слова звучит так: управление – упорядоченный процесс, в результате которого достигается определенная цель благодаря грамотным действиям управляющего.
Этот подход труднее использовать, если приходится оценивать организацию, которая не выпускает конкретную продукцию.
«Если не можешь решить проблему — начни ею руководить.»Роберт Шуллер
Чтобы управление компанией считалось эффективным, нужно:
Что такое soft skills и почему они так важны для карьеры?
То есть, важность результата должна быть соразмерна затраченным ресурсам.
Анализируется сама компания:
Опять же, если речь идет не о конкретной промышленной продукции, а об услугах или продажах, то просчитать эффективность управления операционными системами гораздо труднее.
Как видите, определить эффективное управление или нет наблюдается в той или иной компании, достаточно непросто, особенно, если речь идет не о производственных предприятиях.
Как вести переговоры?
Прежде чем переходить к объяснению главной темы, давайте для начала разберемся, что же такое «управление».
Больше всего ценится высшее специализированное образование, но и уровень общего образования (грамотность, начитанность, умение выражать свои мысли и т.д.) важны.
Компетентность.
Эффективное управление – это абстрактная категория, которая отражает степень и динамику формирования управления, качественную и количественную основу данного процесса.
Но специалисты придерживаются другого мнения, поэтому в специализированной литературе разграничивают эффективное и неэффективное управление.
Индивидуальная эффективность учитывается при расчете заработных плат, при повышении в должности, при выборе руководителей проектов и т.д.
Не так часто в компаниях можно встретить ситуацию, когда цели сотрудники достигают самостоятельно, в полной изоляции от остальных членов коллектива.
Производственный или любой другой процесс в организациях разбивается на конкретные операции.
Если получаем минусовый результат, то управление операционной системой нельзя назвать эффективным.
Оценивается, насколько быстро и качественно были выполнены поставленные цели.
Различают три вида эффективности в управлении людскими ресурсами:
Академик А. Трапезников доказал, что цепь требований к руководителю состоит из четырех неразрывных звеньев: знает–может–хочет–успевает.
Эксперты считают его наиболее точным, потому что для оценки используется сразу несколько критериев.Оценка руководителя: насколько он эффективный управленец
Невозможно оценить эффективность управления компанией без характеристики его руководителя, потому что именно он выполняет непосредственную руководящую функцию.
Насколько хорошо руководитель разбирается в операционных процессах компании, которой он руководит.Высокая работоспособность и умение полностью отдаваться работе, несмотря на личные моменты.Наличие таких качеств, как ответственность, уверенность, стрессоустойчивость, уравновешенность.Хорошее состояние здоровья.Умение быстро обучаться и открытость для всего нового.Умственные и физические способности, которые соответствуют занимаемой должности.Эффективное управление людьми
Это наиболее важный и сложный показатель эффективности любого предприятия.
Образование.
Если же заданная цель не достигнута или достигнута, но с серьезными потерями (финансовыми, временными), то управляющий со своей задачей не справился, а значит, он занимался не управлением, а чем-то другим, поэтому, по моему субъективному мнению, словосочетание «неэффективное управление» вообще не должно употребляться в политике, бизнесе, производстве.
Измеряется эффективность конкретных сотрудников (насколько быстро и качественно они выполняют задачи, с какой отдачей работают, какими методами достигают цели и т.д.).
«Эффективность» и «неэффективность» – абстрактные категории, которые достаточно трудно поддаются, как характеристике, так и измерениям.
По окончанию работы сравнивается результативность всех групп и наиболее эффективная получает денежное или другое поощрение.Анализируется, с какой эффективностью работает организация, учитывается и индивидуальная, и групповая эффективность людских ресурсов.
Это базовый уровень.
Обычно задачи выполняются группами сотрудников, например, отделами, подразделениями и т.д.
Источник: http://lipetsk48.ru
